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新闻公告
喜报:安能物流获约3亿美元投资

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2021-02
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喜报,2021年2月,安能物流获得约3亿美元的投资,本次投资由CPE领投,大湾区共同家园基金、新创建集团(0659.HK)、六脉资本、华盖资本等机构跟投。安能物流董事长王拥军表示,快运网络是制造和流通领域新经济的基础设施,是中国产业互联网业态下C2M制造,扁平化供应链的重要支柱。安能将以此次融资为契机,持续加强投资,专注提升运营数字化能力,引领中国快运行业的整合。安能物流CEO及总裁秦兴华表示,2020年安能突破日均5万吨货量,在疫情之下继续保持高速增长和强劲利润。我们在服务差异化和效率提升上双面开花,取得了显著战绩,这一切都依赖于我们持续提升运营数字化能力的基本战略,此轮融资将进一步助力安能加大对生态的投入、核心能力的建设,以及加强数字化运营的底盘,助推安能物流战略目标实现。作为物流行业领军企业,安能物流自成立以来,通过整合零担货运市场,打造货运合作商平台,不断加大基础设施投入,赢得市场和客户的高度认可,截止2021年2月,安能日均出发货量峰值已超过50000吨,平台货运合作商和代理超过26000家,乡镇覆盖率达96%,安能物流此次融资再次展现资本市场对于零担市场和快运网络龙头发展的强烈信心。CPE董事总经理张迎昊表示,安能作为行业领先的中国零担物流服务商,持续从客户需求出发,为中国新经济发展提供全方位的物流服务,促进中国供应链的能力升级和重构。CPE将助力公司持续推动行业降本增效,促进交通运输业的高质量发展。注:CPE是一家具有国际视野和丰富中国投资发展经验的资产管理机构,旨在运用长远眼光和价值投资策略,专注为医疗与健康、消费与互联网、科技与工业、软件与企业服务、不动产等五大重点领域的龙头企业提供创新性的投资方案。目前,CPE在管基金已获得海内外200多家机构投资者的信任与支持,累计资产管理规模超过千亿元。公司核心团队在过去十余年投资超过200家企业,积累了深刻的行业洞察和广泛的资源网络。通过完善的投研体系和专业的投后管理能力,CPE致力与被投企业建立长期合作伙伴关系,助力被投企业的可持续发展,在为投资人获取可观回报的同时,推动被投企业所处行业的整体发展,创造积极的社会影响。

安能物流获21世纪中国最佳商业模式奖, 王拥军获21世纪中国最佳商业模式先锋人物奖

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2020-11
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11月28日,由南方财经全媒体集团指导,《21世纪商业评论》主办,《21世纪经济报道》联合主办的2020 第十三届 21 世纪商业模式高峰论坛暨2020年度21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼在羊城广州盛大举行。此次大会以“疫后”新经济为主题,旨在寻找“疫后”新经济的创新力量和业态模式。21世纪中国最佳商业模式评选创立13年来,持续关注中国企业商业模式的变革与创新,已成为行业内极具权威性、洞察力与前瞻性的新商业标杆,此前华为、万科、拼多多、科大讯飞、网易严选等公司都曾入选该榜单。据了解,今年共有200多家企业与个人参与榜单及奖项角逐,组委会从经营能力、战略管理、公司治理、风控能力以及服务与品牌五大指标进行严格评选,代表着当今中国最具创新价值的商业模式风向标。通过专家组委会的严格评审,安能物流荣获21世纪中国最佳商业模式奖,同时获得商业模式奖的还有知乎、瑞思教育、百果园、完美日记等互联网、教育、社区生鲜、美妆领域优秀企业。安能物流董事长王拥军受邀在高峰论坛以《快运新天地》为主题演讲,并获评为21世纪中国最佳商业模式先锋人物,同时也是本年度唯一获评的商业领袖。21世纪中国最佳商业模式奖每次仅颁发1-2个各领域杰出的商业领袖,旨在表彰在某一行业或事件上有出色表现的商业领袖。历年获得此荣誉的人还有华大基因CEO尹烨、平安好医生董事长兼CEO王涛、慧聪集团董事会主席刘军等业界领袖。2020年,面对突如其来的新冠肺炎疫情引发全球范围内经济连锁反应,安能在以董事长王拥军为代表的核心管理层的带领下沉着应对,不仅利用自身的运输服务优势,开通抗疫物资“绿色通道”,积极参与抗疫行动,助力医疗物资、救援物资、紧急生产生活物资在第一时间送达疫情严重地区,为抗击疫情“争分夺秒”。同时,在国内疫情防控取得显著成效的情况后,安能迅速行动,率先实现复工复产,并协助各行各业的生产物资流通,为他们的复工复产和国民经济的快速回复提供了基础性保障。在公司管理层的正确领导及全体安能人的共同努力下,虽然受到疫情的冲击,但安能物流在今年依然取得了优异的成绩以及良好的增长速度:在行业内创新推出“云招商”,积极拓展自身网点用户数,不断完善网络覆盖;推出定时达、安心达等个性化产品和服务,不断满足客户个性化物流服务需求;自9月份旺季以来,安能货量增长屡破高峰,特别是今年双十一期间,安能单日货量达到创纪录的51357吨,成为快运行业内唯一一家单个网络日货量突破5万吨的企业。在疫后社会经济稳步复苏和国家大力提倡“大循环、双循环”之际,安能物流将持续夯实物流基础设施,筑牢高品质、高时效供应链网络,依靠创新型商业模式推动和产业驱动变革,持续从客户需求出发,推出更多个性化产品和服务,致力于为企业和商家提供高性价比物流解决方案,助力电商经济、新零售等新业态蓬勃生长,助力智能制造、智慧农业高质量发展。

徐州枢纽盛大开业,开启安能战略布局新篇章

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2020-10
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10月20日,安能徐州枢纽分拨盛大开业。安能高级副总裁兼首席运营官祝建辉、首席规划官王海涛、首席市场官刘峙、首席人力资源官刘兴廷、首席行政官张友财、首席信息官陈平、首席金融官孙杰、产品研发部负责人刘金祥等总部管理人员,以及江浙沪皖鲁豫六大省区主要管理人员及区域内90多个网点代表纷纷到场庆贺,共同见证安能首个“破界”运营的徐州枢纽分拨正式开业。跨省际枢纽规划庆典期间,安能总部及六大省区的管理层与网点代表们围绕徐州分拨的设立意义,以及分拨下一步的发展规划和改善方向,掀起头脑风暴,展开深入交流。首席市场官刘峙结合市场发展现状,对徐州分拨及当地网点的四季度工作目标,从用户升级、线路连通、产品推广等多方面指明了方向。他希望当地网络积极拓展新市场,发展新用户,挖掘新客户,加大运力、人力投入,在保障末端派送品质的同时,不断扩大市场占有率,实现快速增量。江苏经营本部相关负责人针对徐州分拨的战略定位、当地网点的竞争实力进行了详细阐述,表示省区将进一步梳理和布控徐州网络,根据市场需求和发展预期及时投入车线等资源,并通过抢占专业市场、布局专线市场等手段巩固区域的市场控制权。紧跟公司战略步伐庆典现场,高级副总裁兼首席运营官祝建辉做重要讲话。为了在拥有庞大体量的中国快运市场中占据绝对领先地位,2019年安能基于战略规划和产业布局提出“从百亿到千亿,从万吨到十万吨”五年规划战略目标。为实现这一目标,安能配备了两大极具市场竞争力的“武器”,一是推出定价2.0,二是在全国核心区域布局具备战略前瞻性的分拨,以确保满足公司未来货量增长需求和战略规划,助力网点在物流赛道里全力冲刺。祝建辉指出,定价2.0是安能的核心竞争优势。他强调,要么成为区域领先者,要么被市场所淘汰,网点只有及时转变经营思维,紧跟公司战略步伐,树立在区域市场上占据绝对领先优势的竞争意识,全面提升业务销售能力、成本核算能力,用活用好定价2.0,才能增强网点综合实力,实现长期稳定盈利。“徐州分拨的成立,标志着安能已经完成拉直所有一线城市之间的车线布局,目前进入到二三线城市的线路规划布局阶段。”祝建辉强调,从今年下半年起到明年,安能将根据各区域和分拨货量预测,以及地理位置、经济圈分布情况等,在分拨规划方面进行重大战略布局,在全国各地进行大规模的产能投入和运力投入,以匹配安能货量增长需求,让路由时效变得更快、发货成本变得更低、货物安全变得更有保障,赋予网点与专线竞争的核心优势。???????深耕运营版图在全国各地的核心区域布局分拨可以更好地开设车线路由,不仅能整体提升货物中转时效和区域时效,提升连通率,而且能分流周边转运和枢纽分拨的货量,平衡运营压力,保障运营稳定,从而带来货量和质量双提升。作为安能首次跨省际枢纽规划的徐州分拨,是安能前瞻性战略布局的第一步,它打破了安能先前以区域中心、以行政省中心为单位进行规划的固有思维,创新地以经济圈为单位、以客户需求为主导进行规划。徐州分拨的成立,代表着公司在网络规划及运营布局上的重要思路突破与重大战略部署。目前,徐州分拨全面辐射江苏、山东、河南及安徽四省区,直接带动相关地区服务品质、中转时效、连通率、运营成本等全方位的改善,进一步激发当地网络的发展活力。加速分拨布局,是全网突破发展的新引擎,也是安能践行“五年规划”的必然举措。希望公司上下联动,共同发力,所有安能将士提高执行力,强化服务意识,用强大运营助力经营突破,开启安能特色发展之路!

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